Teorías de la motivación
La Teoría de la Motivación-Higiene del norteamericano frederick herzberg (1923-2000) divide en dos los posibles factores motivacionales que
encuentra el individuo, a saber: Los factores Higiénicos, que comprenden
el salario, las condiciones de trabajo, los mecanismos de supervisión,
las relaciones interpersonales o la administración de la propia
organización (estos factores evitarían la insatisfacción pero no
producen Motivación-Satisfacción. Sería un buen ejemplo de lo que ocurre
en muchas administraciones públicas en España) y los factores
motivacionales, siendo éstos el reconocimiento, el sentimiento de logro,
la autonomía del trabajador y su responsabilidad delegada, las
posibilidades de desarrollo y el disfrute del propio trabajo (estos
factores sí producen Motivación-Satisfacción. Ésta es la línea que hoy
en día empiezan a implementar numerosas empresas en todo el mundo).
cuando por uno u otro motivo esta motivacion no se presenta o se producen la la motivación laboral y esta es
escasa o inexistente se produce la llamada por Fernández Aguado
“Depresión organizacional”. En esos momentos de desmotivación y “crisis”
es imprescindible tomar las riendas de la situación y no continuar
haciendo las cosas por inercia. Es necesario empezar a hacer las cosas
porque “se quiere”, porque forman parte del camino y los objetivos que
tienes.
Si uno conoce un poco las tendencias de los roedores, sabe que hablar de una rata o un ratón es lo mismo que hablar de pulsión oral desmedida. Los roedores se llevan todo lo que encuentran a la boca en una búsqueda continua de alimento. Pues bien, los roedores que sufren un severo deficit de dopamina en sus cerebros se sientan en un lugar y esperan en vez de olisquear y morder todo lo que encuentran a su paso.
Si se les ofrece comida, la aceptan y la devoran con una expresión de satisfacción. No obstante, no son capaces de levantarse y salir en busca de su comida. Carecen de motivación. La motivación y no la recompensa parece ser la función principal de la dopamina.
Cuando algo es novedoso y llama poderosamente la atención, ahí está la dopamina haciendo su trabajo. Del mismo modo, cuando algo es familiar pero está cargado de un enorme valor (positivo o negativo, objetos que tememos o que deseamos) la dopamina también está activando las neuronas correspondientes. La dopamina hace que un objeto relevante sea imposible de ignorar.
Se puede decir que parte del trabajo de un publicitario es activar ese mecanismo de señalización de objetos relevamtes mediante dopamina. Que el producto sea deseado (y odiado) dependerá de un historial de interacciones y la presencia del neurotransmisor. Lo que mejor parece funcionar para activar rápidamente el sistema de señalización es lo inesperado. Pero no está claro que es necesario para ser familiar y muy relevante al mismo tiempo (los objetos que amamos o que tememos). Lo que está claro es que todo lo que no active ese mecanismo de dopamina será ignorado por los cerebros de los consumidores, especialmente en un spot de 30 o menos segundos.
Sistema nervioso
Dos vías neurotransmisoras de especial incidencia en la experiencia
de placer y recompensa son las de dopamina y endorfina. La trayectoria
dopamínica conecta con los lóbulos frontales con las estructuras
límbicas, especialmente el hipotálamo. Segura-mente la EEC activa una
estructura límbica concreta que a su vez activa sus neurotrans-misores
dopaminérgicos y éstos activan las estructuras adyacentes.Las endorfinas se encuentran en todo el sistema límbico aunque se producen casi exclusivamente en el hipotálamo.
Referencias
http://www.sanperasesores.es/blog/motivacion-laboral-motor-de-la-empresa/

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